miércoles 6 de mayo de 2026 14:20 pm
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BCG presenta cuatro escenarios para la economía global en 2050: ¿Crecimiento histórico o fragmentación geopolítica

La economía global podría experimentar trayectorias radicalmente opuestas en las próximas dos décadas y media, según el informe «Beyond Tomorrow: Four Scenarios for the World of 2050», elaborado por el BCG Henderson Institute. El estudio sugiere que el PIB mundial podría crecer entre un 1.8% y un 5.0% anual, mientras que el **tamaño de la economía global podría multiplicarse entre 1.6 y 3.4 veces para 2050, dependiendo de cómo evolucionen factores como la tecnología, la geopolítica y el clima.

Marcial González, Managing Director & Partner de BCG, explicó que los cambios no surgirán de un solo factor, sino de la interacción simultánea de múltiples fuerzas. «Las empresas que logren equilibrar una visión a largo plazo con decisiones estratégicas hoy serán las que construyan resiliencia y sostenibilidad», destacó.

El informe revela proyecciones impactantes:

  • El comercio mundial podría reducirse al 35% del PIB global (niveles de la Guerra Fría) o mantenerse cerca del 60% actual.
  • El gasto en defensa podría llegar al 7% del PIB mundial.
  • La energía baja en carbono podría representar entre el 55% y el 90% de la generación total.

Los cuatro escenarios planteados por el BCG son:

  1. «Abundancia de IA»: La inteligencia artificial impulsa un crecimiento acelerado, con mayor productividad y menos horas de trabajo.
  2. «Bloques enfrentados»: La fragmentación geopolítica lleva a una caída del comercio y un crecimiento limitado al 1.8%.
  3. «Coalición climática»: Se prioriza la adaptación al cambio climático, con un crecimiento moderado del 2.5%.
  4. «Darwinismo digital»: La tecnología avanza sin regulación, generando un crecimiento del 4% pero con mayor desigualdad.

El informe insta a las empresas a prepararse para la incertidumbre mediante:

  • Fortalecer la resiliencia operativa.
  • Adaptar el talento a la era de la IA.
  • Impulsar la flexibilidad digital.
  • Mejorar el análisis de riesgos.
  • Asumir un mayor compromiso social.

El BCG concluye que, aunque 2050 parece lejano, las decisiones tomadas en los próximos cinco años serán clave para determinar qué escenario se materializará.

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